如何找到适合你的最佳商业模式？设计商业模式的要求有哪些？

之前老丁曾详细讲过目前生意难做的原因归根结底是商业模式的问题，也阐释过目前最流行的八大盈利模式以及六大商业模式；那么，如何找到适合你的最佳商业模式呢？设计商业模式的要求有哪些呢？

我们先来梳理和回顾一下关于商业模式设计的内容吧。

首先，公司有三大模式，分别是商业模式、资本模式、运营模式。

商业模式是关于量和力的，资本模式是关于融合投的，运营模式是关于收入和成本的。

而商业模式从目前最为流行的模式可以笼统的分为8大盈利模式和6大商业模式。

8大盈利模式：产品盈利、品牌盈利、模式盈利、系统盈利、资源盈利、收租盈利、金融盈利、国家盈利。

那么，今天老丁就根据以上这些内容，讲一下设计适合自己最佳商业模式的3个基本点。

任何商业模式的设计都有一个核心，那就是要改变原有的，平面的，单一的盈利结构，迈向多元的，立体的，组合的盈利结构。

总结成两个字就是量和力。

量，就是得想清楚用什么方法来圈人，来获取更多的流量和渠道。

力，就是想清楚用什么方法来圈钱，你得想办法融到钱。

以这个核心思想为基础，你应该尽可能的对照以上的8种盈利模式来思考自己的公司到底有多少盈利点；因为盈利点如果过于单一，你的商业模式就无法创新。

商业模式在开衫设计的时候，就只记住4个字即可，那就是“逻辑可行”。

老丁我之前说过，商业模式并不是拿去落地执行的，而是用来贩卖的。

商业模式应该是出去给人家讲完后，用来融合社会资源，融股东的。

只有创始人讲完自己逻辑可行的商业模式并贩卖后，才能顺利融资融股东，融人才，其实那个时候你的方案已经落地了。

而贩卖商业模式的核心意义就是提前变现。如果你是互联网公司的话，通过股权融资瞬间提前变现，争夺流量入口。另一面，应该迅速招商，缺啥招啥。缺渠道融渠道。

如果你融资容得很多，投资投的很少，那么如果你不成功那真是天理难容。

那么往细了说，如何找到适合你的最佳商业模式？设计商业模式的要求有哪些？

很简单，只要掌握3个基本点即可。

第一，  把看得见的钱都分掉，赚背后看不见的钱

第二，  改变原有的交易结构，把原有的利益分配重新调整

比如，原来的交易结构有传统模式、直销、连锁、电商、微商、新零售；你需要做的就是就是进行融合，改变，找到一种新的，对横向合作伙伴更加友好的利益分配模式。

昨天的生意是1个产品卖给1000人；今天的生意是1个人卖他1000次；那么未来的生意就是1个人卖1000次，让他再帮你找1000个人来，年看看现在最新的公司或者互联网app不都是在这么干么？

第三，  用别人的钱和时间，用别人的资源，帮助另一群人实现价值的最大化，自己顺便赚到钱

说白了就是，你如果能帮越多的人赚到钱，那你就能赚到更多的钱，这就是商业模式设计的赚钱秘诀。

       最后一定要记住，不要总是想着只用钱来解决问题，那绝对是方向性错误。

今天先将商业模式设计的3个基本点，后面老丁再讲一下商业模式设计的6个步骤。

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